近日，我觀看了董事長(zhǎng)在半年工作總結(jié)會(huì)議上提出的“五個(gè)人”的視頻，有一些小小的感悟。

　　第一：忠誠(chéng)、守則，做企業(yè)文化守則的標(biāo)桿人。

　　作為云華的員工，應(yīng)當(dāng)"對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、遵守企業(yè)制度、恪守企業(yè)文化守則"。這既是企業(yè)對(duì)每一個(gè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和期盼，也是衡量是否是一個(gè)優(yōu)秀員工的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠(chéng)。"天下之德，莫過(guò)于忠。"作為一個(gè)員工，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，凝成一股繩，推動(dòng)企業(yè)走向成功。員工對(duì)公司的忠誠(chéng)并不表現(xiàn)在口頭上的，而是表現(xiàn)在工作的實(shí)際行動(dòng)中。忠誠(chéng)的員工不僅要做好本職工作，還應(yīng)表現(xiàn)出對(duì)公司發(fā)展和成功的興趣。老板(上級(jí))想不到、聽(tīng)不到、做不到的，要為老板想到、聽(tīng)到和做到。在與老板(上級(jí))出現(xiàn)分歧，也應(yīng)該本著對(duì)工作、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，直言相諫，求同存異，化解矛盾。當(dāng)企業(yè)面臨危難和困難的時(shí)候與企業(yè)同舟共濟(jì)。忠誠(chéng)是員工職業(yè)化的生存方式，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，實(shí)際上就是對(duì)自己職業(yè)的忠誠(chéng)。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展需要規(guī)章制度的保障。俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本;其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。云華的規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的，它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使云華和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

　　第二：勤學(xué)、善思，做勇于改革創(chuàng)新的帶頭人

　　“創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”，不論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)干部都必須勇敢地站立于潮頭，爭(zhēng)做創(chuàng)新的開(kāi)拓者和生力軍，只有這樣，才能更好地?fù)?dān)負(fù)起云華的發(fā)展使命。落實(shí)到實(shí)際工作中，“勤學(xué)善思、改革創(chuàng)新”就是要針對(duì)一些具體問(wèn)題的新情況、新問(wèn)題，轉(zhuǎn)變觀念，更新工作思路。創(chuàng)新不是空談，不是異想天開(kāi)，而是要結(jié)合實(shí)際，要在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實(shí)踐。這就要求我們：一是要努力學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)和新訊息，把握大局增強(qiáng)駕馭復(fù)雜局面的能力和解決新情況新問(wèn)題的本領(lǐng);二是要善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)，將表象的東西變成理性的思考，總結(jié)提煉精華，找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

　　第三：團(tuán)結(jié)、友善，做善于溝通協(xié)調(diào)的聚心人

　　什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜。但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，構(gòu)成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)聯(lián)就如小溪與大海的關(guān)聯(lián)，只有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一齊時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開(kāi)海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)一齊風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

　　團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，拿出毅力和熱情去做事，才會(huì)做到無(wú)往而不勝。

　　第四：責(zé)任、擔(dān)當(dāng)，做員工和合作伙伴的知心人

　　與員工同行是企業(yè)成長(zhǎng)的發(fā)展關(guān)鍵，云華發(fā)展堅(jiān)持以人性化關(guān)懷致愛(ài)員工，以精細(xì)化管理提升員工成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)員工事業(yè)有成、生活美好的企業(yè)愿景。

　　與合作伙伴同行是發(fā)展共贏的企業(yè)主張，云華發(fā)展將與更多優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)的合作伙伴一起，進(jìn)行資源的整合與互通，以創(chuàng)造更大價(jià)值為核心，加速互利共贏、共同成長(zhǎng)。

　　第五：務(wù)實(shí)、高效，做團(tuán)隊(duì)收入、效益的領(lǐng)路人

　　要把“務(wù)實(shí)”作為一種作風(fēng)，堅(jiān)持敢說(shuō)實(shí)話(huà)、多辦實(shí)事、務(wù)求實(shí)效，樹(shù)立求實(shí)務(wù)實(shí)的員工形象。求實(shí)務(wù)實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本和成事之要，也是每一名云華員工應(yīng)該具備的工作品格。要大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，辦實(shí)事不圖虛名，求實(shí)效不做虛功，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)和效益。

　　要把“高效”作為一種水平，突出馬上就辦、堅(jiān)決執(zhí)行、樹(shù)立精干高效的干部形象。作為云華的員工，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，養(yǎng)成立說(shuō)立行的作風(fēng)，定下的工作就要抓緊實(shí)施，部署的任務(wù)就要馬上開(kāi)展，承擔(dān)的責(zé)任就要確保落實(shí)，言必行、行必果，爭(zhēng)分奪秒、雷厲風(fēng)行。